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质量检验中心认真贯彻落实公司扭亏解困和提质增效专题会议要求，牢固树立“过紧日子、过苦日子”“一切成本皆可降”的理念，扎扎实实做好降本增效工作。“节约就是创效”理念已传递到每位中心员工，并在中心各项日常工作中落地落实。
中心员工在严格执行公司和中心有关节能规定的同时，启动“智慧节能”模式，结合岗位工作实际，发挥聪明才智，尽己所能在节能降耗上下功夫，做到度电必争、滴水不“漏”。
东部质检一车间
东部质检一车间教育干部员工，进一步树牢“过紧日子”“过苦日子”思想。创新项目纯水仪全自动水位控制器的研发既省人又节水节电；天气回暖及时关闭综合化验室暖气；办公区域下班后及时关闭电脑，随手关灯、电器断电，对水房、卫生间内照明做到人走灯灭，夜间值班人员对公共区域用水用电情况进行巡检。念好“节约经”，细算“经济账”已成为车间员工的日常。
东部质检二车间
东部质检二车间层层传递压力，积极开展节能降耗专项整治活动，保证节能降耗措施有效落实、取得实效。全面动员车间员工积极献计献策，车间领导分别下到包保班组亲自宣讲，使全员树立过“紧日子”思想，牢固树立车间员工四必理念，强化车间员工节能意识，从节约一度电、一滴水和一张纸做起，全力创造车间全员参与节能降耗的氛围。在严格执行公司、中心节能规定同时，加强车间烘箱、电阻炉、吹膜机等高能耗设备管理，严格预热时间（满足生产的前提下低限控制）和使用时间，并在设备预热前做好样品的预处理工作，避免空耗或超时使用来造成不必要的能耗浪费。
中部质检一车间
中部质检一车间按照公司和中心要求，积极开展节水节电工作。该车间利用调度会、交接班会开展节能节水宣传，采取日检、周检、专题检查等方式，督促员工提高节约意识，营造节约氛围。
组织人员拆卸灯管，将走廊灯具内只留一根灯管照明，将工作区域只保留主照明灯管，拆除辅助照明灯管。并结合实际，通过严控仪器设备、办公电脑用电，严控制水设备、卫生间用水，统筹照明管控、规定停开时间等措施取得初步节能成效。
中部质检二车间
中部质检二车间认真落实公司提质增效扭亏版工作要求，坚持“过紧日子、苦日子”思想，在车间范围内大兴“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”之风，引导员工从点滴做起，不浪费1滴水，不多用1度电，压降成本，为公司扭亏为盈做贡献。该车间成立“反浪费”督察小组，分布在各岗位，每天监督节水、节电情况；安装节能水龙头，节约用水反对浪费；第一时间响应，摘掉多余灯管，每间办公室、每个走廊仅留1根灯管照明，每天限时开灯、关灯。
西部质检一车间
西部质检一车间严格落实关于节能工作的8项具体要求，正确引导员工摆正成本消耗与增收节支的关系，树立勤俭节约意识与紧迫感，结合车间实际情况梳理、深挖节电新做法，发动岗位员工，从生产的一台仪器到办公的一个照明，让员工做到“度电必争”，让岗位员工树立“节电从我做起”的带头意识。在三羟班水质业务整合中，用仪器法代替蒸馏法分析COD，每天可节约用电11千瓦时。
西部质检二车间
西部质检二车间加强节能降耗宣传教育，利用例会、班组交接班会，管理人员下班组传达公司目前形势，积极宣传节约工作，提高全体员工节约意识。加强重点区域照明管理，员工更衣室、办公室、卫生间、化验室无人使用时关闭照明；管理人员下班后办公用电脑及时关机；烘箱、马弗炉、分光光度计等设备用后及时关闭。加强节水管理，车间对卫生间水阀、洗手间、化验室水龙头进行一次排查，对ABS中控室漏水水龙头进行了及时修理，以免长流水现象。其中碳纤维化验室在取样现场，能靠近自然光的地方取样，减少使用照明设施，节约用电，取碳丝样品时，尽量不浪费，合规取样、少取样。
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